思語室 個人創作平台
專案背景
業主原本於 思語室是深耕內容創作的文字品牌，社群上累積超過 30 萬追蹤數，在 vocus 平台形成穩定的讀者群，不過也面臨平台生態系帶來的局限。隨著品牌規模擴張，意識到若要達成真正的長期經營，必須跳脫第三方平台的束縛，建立一個高度自主的網站。
本次專案的核心目標就是重新梳理讀者的閱讀與訂閱流程，打造一個集內容、社群、變現於一體，具有商業價值的產品。
專案焦點
從零到一定義個人化系統
不同於方格子（vocus）這類服務大眾創作者的平台型產品，本專案完全為單一業主量身打造。市場上少有同時涵蓋完整訂閱權限、後台管理、文章分層的現成產品可供競品分析，過往亦缺乏可完全對標的實作經驗。
解決方法放棄尋找單一競品，改將系統拆解為「閱讀體驗」、「會員訂閱制」、「後台營運」三大核心模組，分別參考 Medium 的平台閱讀介面、方格子的付費訂閱模式，並結合自家後台規劃進行跨域整合。
預覽付費文章與行動呼籲（CTA）設計，引導讀者從內容興趣轉向付費訂閱；同時導入按讚與留言社群互動功能，提升用戶黏著度。
品牌調性與長文閱讀性的權衡
業主文字風格鮮明，視覺設計需延伸品牌靈魂；但與一般強調視覺風格的網站不同，過強視覺可能反而干擾產品核心價值——長文閱讀。如何在「展現個人風格」與「維持易讀性」間取得平衡，是主要難題。
解決方法針對繁體中文長文閱讀進行優化，嚴格規範字距、行高與段落間距，選用高易讀性的黑體字，降低長時間閱讀的視覺壓力；首頁與作家介紹頁保留強烈風格，文章內頁則以減法設計，僅保留圖片、文字與可收納章節目錄，讓焦點回歸內容。
規格變動與範疇蔓延
業主對技術概念較不熟悉，在產品規劃階段難以一次完整思考，且因過往缺乏相似專案，開發過程中經常出現需求變動與規格調整，對時程與設計邏輯皆形成挑戰。
解決方法導入敏捷迭代思維，對新增需求快速完成優先級排序，透過短週期開發與定期回報機制，確保每階段增量功能都能即時獲得業主回饋，減少認知落差造成的二次修改。另建立輕量化設計指南，當變動不涉及核心視覺邏輯時，工程師可依規範直接開發，縮短設計與開發傳遞時間。
